УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Управление проектами

"Управление проектами" - отдельная профессиональная область

За последние 50 лет "Управление проектами" сформировалась как отдельная профессиональная область, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств. "Управление проектами" является наиболее эффективным механизмом реализации стратегических решений.

"Управление проектами" - одна из важнейших областей конкуренто-способности организации.

Когда требуется применение технологии управления проектами:

Применение технологии управления проектами становится актуально при обнаружении следующих явлений в организации:

  • Недостаточное качество планирования, организации и контроля работ;

  • Непрофессиональная оценка и управление коммерческими и финансовыми рисками;

  • Противоречия и несогласованность в действиях подразделений;

  • Неэффективное использование ресурсов, наличие конфликтов ресурсов в проектах;

  • Отсутствие системы динамической управленческой отчетности;

  • Недобросовестное отношение к партнерам;

  • Отсутствие  процедур и стандартов взаимодействия;

  • Неэффективное управление работой субподрядчиков;

  • Отсутствие культуры командной работы.

Результаты применения технологии управления проектами

  • Соблюдение требований международных стандартов в рамках основных областей управления проектами;
  • Минимизация финансовых и организационных рисков проекта;
  • Управление сроками выполнения работ, контроль резервов и расписания;
  • Документированные процедуры взаимодействия отделов и служб в рамках реализации проекта;
  • Система отчетности проекта (виды отчетов: еженедельный, ежемесячный, по этапам, по вехам, вцелом по проекту);
  • Различные сценарии плана проекта для минимизации конфликтов ресурсов в проектах;
  • Согласованные интересы всех заинтересованных участников проекта;
  • Повышение квалификации членов команды проекта.

Поиск