УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
"Управление проектами" - отдельная профессиональная область
За последние 50 лет "Управление проектами" сформировалась как отдельная профессиональная область, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств. "Управление проектами" является наиболее эффективным механизмом реализации стратегических решений.
"Управление проектами" - одна из важнейших областей конкуренто-способности организации.
Применение технологии управления проектами становится актуально при обнаружении следующих явлений в организации:
-
Недостаточное качество планирования, организации и контроля работ;
-
Непрофессиональная оценка и управление коммерческими и финансовыми рисками;
-
Противоречия и несогласованность в действиях подразделений;
-
Неэффективное использование ресурсов, наличие конфликтов ресурсов в проектах;
-
Отсутствие системы динамической управленческой отчетности;
-
Недобросовестное отношение к партнерам;
-
Отсутствие процедур и стандартов взаимодействия;
-
Неэффективное управление работой субподрядчиков;
-
Отсутствие культуры командной работы.
Результаты применения технологии управления проектами
-
Соблюдение требований международных стандартов в рамках основных областей управления проектами;
-
Минимизация финансовых и организационных рисков проекта;
-
Управление сроками выполнения работ, контроль резервов и расписания;
-
Документированные процедуры взаимодействия отделов и служб в рамках реализации проекта;
-
Система отчетности проекта (виды отчетов: еженедельный, ежемесячный, по этапам, по вехам, вцелом по проекту);
-
Различные сценарии плана проекта для минимизации конфликтов ресурсов в проектах;
-
Согласованные интересы всех заинтересованных участников проекта;
-
Повышение квалификации членов команды проекта.